3,《运营管控系统》——管控机制系统,企业的动力与刹车装置
更新时间:2015-07-01 | 浏览次数:
3,《运营管控系统》
——管控机制系统,企业的动力与刹车装置
企业最大的创新是机制的创新,高手都在改变机制,低手都在改变人,好的机制,能让魔鬼变成天使。企业要少定制度,多定机制,制度约束人,机制激活人。
对于成长型民营企业,跨国公司的机制不能学,太强硬,国有企业的机制不能学,太温柔。如何找到一套适合中国民营企业团队生存环境的执行管控机制,聚英5R执行模式,彻底改变团队管理模式。
模块一商业之道
l 企业持续赚钱的铁律是什么?
l 业绩背后是团队,团队背后是文化,文化背后是心态,心态背后是投资;
l 心态决定一切
l 我是一切问题的源泉
l 商业启蒙
l 没有文化的制度是镣铐
l 没有制度的文化是口号
模块二商业思维
l 80后员工的管理
l 新一代城市农民工的管理
亮剑团队灵魂——八荣八耻
l 责任为荣,抱怨为耻;
l 自救为荣,他救为耻;
l 结果为荣,任务为耻;
l 危机为荣,愿望为耻;
l 投资为荣,负债为耻;
l 利用为荣,摸索为耻;
l 批量为荣,手工为耻;
l 行动为荣,清谈为耻;
模块三执行48字真经
l 认真第一,聪明第二;
l 客户提前,自我退后;
l 锁定目标,专注重复;
l 决心第一,成败第二;
l 速度第一,完美第二;
l 结果第一,理由第二;
模块四 164企业文化执行模式
1个业绩-业绩
6大系统
l 分享系统-分享创造裂变
l 沟通反馈系统-沟通创造透明
l 养花系统-养花解释规律
l PK排名-PK创造对抗
l 品牌分系统 -品牌创造诚信
l 传播系统-传播创造尊重
4大机制
l 环境机制—环境决定行为
l 对抗机制—对抗决定效率
l 敌人机制—敌人决定动力
l 重复机制—重复决定能力
模块五商业基本法
l 结果思维
l 客户价值
l 商业人格
l 100%责任
l 修身齐家
模块六 5R绩效管控模式
R1 结果设定
l 员工与企业的关系是商业交换关系
l 员工靠结果生存,企业靠结果盈利
l 外包思维
l 结果的评价标准在于客户
R2锁定责任
l 责任是有产权的
l 责任稀释定律
l 领导者的错误逻辑:
重要的事情=大家做=人人做
l 员工的错误逻辑:
大家做=别人做=我不做
R3节点检查
l 人们只会做你检查的,不会做你希望的;
l 企业绩效跟踪的廉政公署
l 越相信,越检查;越检查,越相信;
l 检查的基本入口:我不相信,节点控制;
R4 主动汇报
l 做一个让人放心的人;
l 汇报产生信任;
R5即时激励
决定员工动力的不是薪酬,而是内心的成就感;
薪酬解决社会公平问题,激励才能解决动力问题;
好报才有好人;
激励做得方向不对,就会产生负面效果;
即时激励的要点:
开放明确即时证书仪式
模块七制度设计的三大入口
l 责任下移,自我管理;
l 我不相信,节点控制;
l 谁收益,谁承担责任;
模块八管理工具
l YCYA指令跟踪系统
l 日结果表
l 周计划表
l 月度计划表
l 节点控制表
l 改进措施跟踪表
模块九制度管理文明
l 如何建立企业红绿灯系统
l 红绿灯系统最大的作用在于实现自我管理
l 为什么有的企业可以管理几十万人
l 制度管理的原点是自我选择
模块十绩效管理的五个凡是
l 凡是工作,必有计划;
l 凡是计划,必有结果;
l 凡是结果,必有责任;
l 凡是责任,必有检查;
l 凡是检查,必有奖罚;
模块十一制度化管理的五大入口
l 开放:封闭交换权谋,开放交换财富;
l 责任:对结果负责才是真正的责任
l 稀缺:稀缺才有价值
l Pk :对抗产生效率
l 节点:节点管理预期,预期管理安全
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